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成本與管理會計
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乙公司將直接原料加工製造成手機使用的零組件。該公司本年度5月及6月的營運相關資料如下：5月6月產出數量（個）56,34051,000直接原料用量（磅）10,5009,500直接原料成本（磅）$10$8直接人工小時3,2002,880直接人工工資（小時）$65$75乙公司5月份之總生產力（total productivity）為何？
某公司於聯產過程中產生甲和乙兩種主產品及副產品丙，分離點後未再加工即可出售。假設該公司在報表上將副產品收入淨額列為其他收入。主產品採淨變現價值法來分攤聯合成本。該公司銷管費用金額微小而不予考慮，相關資料如下：主產品主產品副產品合計甲乙丙聯合成本???$312,000分離點後銷售價值$240,000$360,000$24,000$624,000生產量60,000100,00010,000170,000銷售量60,00080,00010,000150,000試問：甲產品在淨變現價值分攤法下所分攤到的聯合成本為何？
有關資本支出決策常用的回收期間法，下列敘述何者正確？①使用回收期間法可能造成選擇內部報酬率較低的投資方案 ②回收期間法不考慮投資回收以後的現金流量 ③回收期間法只有在每一期的現金流量相同時才能使用
有關損壞品之會計處理，下列敘述何者正確？
中原公司最近一個月的營運資料如下：該公司每單位產品售價為$100，無期初存貨，本月份生產6,500單位，銷售6,300單位，期末存貨為200單位，每單位變動成本包含直接材料$33、直接人工$37，變動製造費用$5、變動銷管費用$5，固定成本包括固定製造費用$84,500與固定銷管費用$65,000，試計算在吸納成本法下，當月的淨利為何？
甲公司的成本結構中，固定成本為$300,000，變動成本占售價75%，若甲公司在銷售400,000單位又欲賺得稅前淨利$100,000的情況下，試問其單位售價應設定為多少？
一般情況下，經濟訂購量係指：
甲公司今年度預計固定製造費用$300,000，預計生產數量為30,000單位。實際資料如下：銷售量30,000單位，生產量29,000單位，期末存貨3,000單位。甲公司採用變動成本法下之淨利為$120,000，若改採全部成本法，則淨利為何？
丁公司研發出一新產品，預估產量100,000單位。需投入直接原料成本$300,000，直接人工成本$240,000（需使用15,000人工小時，每小時工資為$16）。製造費用以迴歸分析法得出下列成本函數：製造費用＝×2$200,000+$3.2直接人工小時，並得出相關係數為0.92，R為0.88。該公司售價採成本加成20%。根據上述資料，該新產品每單位之售價應為多少？
甲公司X8年4月份銷貨預算為$500,000，銷售人員的薪資除了每月固定支付$120,000，另根據當月銷貨金額3%支付績效獎金。甲公司X8年4月份預計銷售人員薪資費用為何？
承上題，則批號#100訂單之製造費用：
衡量在其他條件不變的情況之下，當某項投入變數發生變化對結果改變之程度的技術，稱為：
關於平衡計分卡的敘述，下列何者正確？
當企業之檢驗點設在完工程度20%時，如某期間之期初在製品完工程度為30%，而期末存貨完工程度為40%，請問下列對正常損壞品成本之分攤方式，何者錯誤？
有關是否應對成本差異進行調查，下列敘述何者正確？①應對所有差異進行調查 ②只對不利差異進行調查 ③應對金額重大之差異進行調查 ④應對占成本比率高之差異進行調查
某公司的固定成本是$150,000，損益兩平銷貨收入是$750,000，若公司預計銷貨收入是$900,000，則其預計利潤為何？
甲公司以投資報酬率衡量部門的績效，目前部門的投資報酬率是10%，公司要求之必要報酬率為8%，下列何方案可能導致反功能決策？方案預期營業淨利營業資產Ⅰ$67,500$750,000Ⅱ61,600880,000Ⅲ69,300630,000
丁公司X8年第二季購料之預算顯示：季初存貨為$14,000，季末存貨為$18,800，購料之現金支出預算為$131,000，若季初應付帳款為$35,000，第二季各月份採購金額均相同，且於次月份支付，則第二季預計之銷貨成本為：
在作業基礎成本制中，安排各種產品出貨給客戶的活動，屬於何種層級？
丁公司10月份開工投入生產6,000單位，計生產完成5,000單位，10月底尚有在製品800單位（完工50%），其餘單位為損壞品。原料於生產之初即投入，檢驗點設在完工80%時，該公司正常損壞率為通過檢驗完好產品之5%。該公司10月份計投入原料成本$36,000及加工成本$16,680，則10月份製成品成本為何？