全卷測驗・鍵盤 A–E 作答、Enter 下一題
107 年 成本與管理會計
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甲產品的每單位製造成本為$60,000，其中主要成本占80%，加工成本占62%，則甲產品的直接材料成本為何？
服務部門的成本分攤至營運部門時，若是以服務部門的實際成本予以分攤，而非以服務部門的預計或標準成本分攤，則下列敘述何者正確？
A公司經由一個聯合製程生產出甲、乙、丙三種產品，產量分別為12,000、8,000、20,000件，聯合成本為$400,000。分離點後，三種產品皆需額外加工才能出售，加工成本分別為：甲投入$80,000、乙投入$200,000、丙投入$320,000。若甲、乙、丙加工後銷售價值分別為$320,000、$480,000、$800,000。若公司採淨變現價值法分攤聯合成本，則甲產品之生產成本為何？
有關作業成本制（operation costing）的敘述，下列何者錯誤？
甲公司生產電腦晶片X1，在不包括重製（rework）成本下，製造每片X1之成本如下：直接材料$50、直接製造人工$12及製造費用$38。在檢驗點若發現瑕疵單位將被送回重製。每片X1之重製成本如下：直接材料$10、直接製造人工$9及製造費用$15。本年某月間，甲公司製造了1,000片X1，其中有80片需要重製。甲公司認為其中50片的晶片重製是正常重製且由批次訂單＃100所引起，該訂單生產200單位。其他30片的晶片重製屬於異常重製單位，請問下列選項何者錯誤？
甲公司採用標準成本制度，以直接人工小時作為製造費用的分攤基礎，7月份實際產出下允許之直接人工小時為1,750小時，實際使用之直接人工小時為1,900小時，實際變動製造費用為$18,050，變動製造費用支出差異（spending variance）為$950（不利）。則該月份變動製造費用的效率差異為何？
甲公司採用標準成本制度，並以機器小時作為製造費用分攤的基礎，變動製造費用標準分攤率為每小時$12。7月份之實際變動製造費用為$32,940，已分攤變動製造費用為$36,000，若該月份變動製造費用的效率差異為$600（不利），則下列何者正確？
下列那一個決策會使決策前之利量線，即利量圖（profit-volume graph）上的利潤線，在決策後斜率增加？
甲公司成立於X1年，平時採用變動成本法，X1年年底時為了改採全部成本法，作了下列調整分錄：銷貨成本500,000製成品存貨100,000固定製造費用600,000下列敘述何者正確？
假設在某會計期間，某特定成本之靜態預算為$800,000，而同期間之實際成本為$720,000。則在下列何種情況下，最能認定效率已提升？
若企業生產多種產品，則在分析銷貨毛利差異時，可將數量差異區分為：
甲公司將直接原料加工後製成A產品，該公司最近兩年度之營運資料如下：本年度去年度產量10,0008,360直接原料用量（磅）8,0007,600每磅直接原料成本$15$16直接人工小時5,0003,800每小時工資率$25$22若以去年度之價格為基期，則本年度之總生產力（total productivity）為何？
丙公司預計生產及銷售1,000單位之玩具公仔，並估計成本如下：變動製造成本$450,000，固定製造成本$300,000，變動銷管成本$100,000，固定銷管成本$180,000。丙公司擬投資$900,000且目標投資報酬率為18%，若公司採全部成本加成訂價，則每單位玩具公仔之售價為何？
甲公司產銷單一產品，每單位售價$36，每單位變動製造成本$18，每單位固定製造成本$6，每單位變動銷管費用$2，每單位固定銷管費用$1。今收到乙公司特殊訂單，希望以每單位價格$22購買5,000單位。該訂單不需產生變動銷管費用，但若甲公司接受此訂單，必須放棄生產2,000單位之一般訂單。對於此特殊訂單決策之敘述，下列何者錯誤？
甲公司經營印刷業，共有二名顧客：A及B，每月最大產能為7,000機器小時。目前甲公司的產能已無法再增加，亦不打算增加。八月份A、B兩顧客的資料如下：A顧客B顧客合計收入$100,000$150,000$250,000變動成本60,00060,000120,000邊際貢獻$ 40,000$ 90,000$130,000固定成本60,00060,000120,000營業利益($ 20,000)$ 30,000$ 10,000固定成本由A和B顧客平均分攤，八月份A顧客耗用2,000機器小時，B顧客耗用5,000機器小時。今甲公司接到A顧客額外$50,000的訂單，如接受則必須減少B顧客之訂單，但甲公司的總固定成本不變，變動成本率及機器小時的耗用率亦不變。接受A顧客額外的訂單後，甲公司營業淨利的變動為何？
責任會計制度對於員工行為具有重要影響，應如何執行為佳？
甲公司計畫購入一部機器，成本為$200,000，估計可使用五年，無殘值，以直線法提折舊，新機器估計每年底可產生$54,600的淨現金流入。如不考慮所得稅，則此機器的內部報酬率為何？每期$1的年金現值期數2%4%6%8%10%12%14%
承上題，若甲公司的所得稅率為25%，則內部報酬率為何？
某火鍋店所有分店中僅A分店經營不佳，某月之損益資料為：A分店收入$900,000變動成本720,000固定成本500,000營業淨利(損)($320,000)其中變動成本僅含材料成本，固定成本包括人事成本$300,000、生財器具折舊$120,000及雜項費用$80,000。若公司結束A分店之營業，仍須僱用部分員工，其薪資計$90,000，而且80%的雜項費用將不再發生。若火鍋店結束A分店之營業，則可免成本為何？
戊公司的部門一，其營運資料如下：部門邊際貢獻為$580,000，部門經理可控制的淨利為$350,000，部門淨利為$100,000。試問可追溯至部門一但由其他部門所控制的固定成本為何？
若欲達到部門與公司之間的目標一致性，最低轉撥價格的設定應採用下列何種方式？
公司進行顧客獲利分析後，對於產生損失的客戶，公司最可能採取下列那一項行動？
乙公司採用某種管理制度，每年根據前一年實際成本作為預算標準，並決定成本降低目標，再將此二項資訊分配到各個生產作業，以決定各個作業之標準，每位員工則隨時比較實際成本與作業標準，以及與預算間之差異，作為未來持續改進的依據。下列何者最能反映該制度之精神？
甲公司是專賣DVD的通路商，每片DVD的進貨價格為$3，該公司通常以每盒20片為單位進貨，每次訂購成本為$90.5，每年的存貨持有（含倉儲、搬運與保險）成本為每盒$4.5。甲公司的年需求量為104,000片，訂購前置時間為2週。公司的短期投資平均年報酬率為20%。若不考慮存貨持有成本的資金成本，則每盒DVD的年資金成本為何？
與品質成本（cost of quality）相比，非財務構面之品質指標的缺點為何？