申論 1甲公司採用標準成本制度作為規劃及控制的工具。製造費用以直接人工小時作為分攤的基礎，在50,000 個直接人工小時下，預計變動製造費用為$200,000，預計直接人工成本為$4,500,000。直接原料每磅標準成本為$2，每單位所需之標準原料數量為1 磅。其他相關資料如下：⑴6月份共生產48,000 單位，無期初原料及在製品存貨，亦無期末在製品存貨，但有期末原料存貨若干。⑵6月份原料價格差異係於購入時認列，購料價格差異每磅$0.5。原料購料價格差異為$30,000（有利），原料數量差異為$20,000（不利）。⑶6月份實際平均工資率高於標準工資率$10/每小時，實際直接人工成本為$6,100,000。⑷6月份實際固定製造費用總額為$210,000，製造費用預算差異為$40,000（不利），製造費用變動效率差異為$50,000（不利），製造費用差異總數為$10,000（不利）。試求：㈠6月底直接原料的存貨數量。（5 分）㈡6月份實際人工小時。（5 分）㈢6月份製造費用的支出差異（Spending variance）。（5 分）㈣6月份製造費用的數量差異（Volume variance）。（5 分）