1乙公司在今年四季產生的機器維修成本及機器小時如下：機器維修成本機器小時第一季$25,0005,200第二季25,7005,800第三季36,0007,500第四季45,2509,700該公司預期明年第一季會發生8,900機器小時，則利用高低點法估計之成本函數預測出來的機器維修成本為多少？
弱點分析
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2假設A＝服務部門成本分攤，B＝生產部門成本分攤，C＝部門直接成本之彙集，D＝共同成本之分攤，E＝成本之分類。分攤間接成本之適當步驟為：
3分步成本制先進先出計算之約當數量會等於：
4甲公司本期之相關資料如下：期初在製品100單位（完工程度20％）期末在製品500單位（完工程度60％）本期完工製成品1,000單位非常損壞0單位請問如果甲公司之檢驗點設於完工程度50％時，則當期之正常損壞成本應如何分攤？
5有關損壞品之會計處理，下列敘述何者正確？
6甲公司採分批成本制，其X2年銷貨成本、製成品存貨及在製品存貨成本比為3：1：1。若將多分攤製造費用全部轉入銷貨成本項下，則X2年稅前淨利為$2,500,000；若依成本比率轉入銷貨成本、製成品存貨及在製品存貨，則X2年稅前淨利為$2,100,000。已知X2年多分攤製造費用占已分攤製造費用之20％，則X2年實際製造費用為：
7丁公司X8年預計及實際銷貨資料如下：產品甲產品乙預計實際預計實際銷售單位30,00042,50015,00017,500單位毛利$40$42$20$18該公司X8年之銷貨組合差異為：
8甲公司為購買存貨A，編製X9年現金預算資料如下：$300,000銷貨成本期初應付帳款期初存貨30,000期末存貨42,000進貨按月分十二次平均購入，並在次月支付貨款。試問X9年購買存貨之預算支付款為何？
9為認列材料成本，甲公司作了以下的分錄，請問對於該分錄，下列敘述何者正確？在製品7,000材料數量差異400直接材料7,400
10乙公司本年度第三季的銷貨金額為$4,000,000，毛利為銷貨成本的25％，當年度7月1日及9月30日的存貨金額分別為$960,000及$1,280,000，則第三季的進貨金額為何？
11甲公司以人工小時作為製造費用分攤的基礎，去年度甲公司實際發生$800,000固定製造費用，及產生了$82,000有利固定製造費用差異。以下為去年度的作業活動資料。試問甲公司分攤了多少的固定製造費用至產品上？作為分攤基礎的作業水準（人工小時）﹍﹍﹍﹍﹍﹍21,000實際產出下標準投入人工小時﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍20,000實際投入人工小時﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍22,000
12甲公司生產鋤草機，下年度預計生產5,000單位，其中零件之一的馬達目前均自行生產，每批次生產1,000單位馬達。為生產馬達須租用機器，如不自行生產則可免除租用。不論馬達自製或外購，公司的管理成本均不會變動，所需5,000單位馬達的生產成本如下：產出單位水準之變動製造成本（直接原料、直接人工及變動製造費用）$500,000檢驗、整備及材料處理等成本100,000機器租金6,000分攤公司的管理成本44,000合計$650,000則5,000單位馬達自製或外購決策中，自製的攸關成本為：
13甲公司欲購入一部新機器以生產新產品，估計該機器可使用4年，無殘值，此項投資預期每年可產生之淨現金流入數為$100,000，公司要求的報酬率為20％，如不考慮所得稅及通貨膨脹的影響因素，則甲公司所願支付機器的最大金額為：
14丁公司接一特別訂單數量600，此訂單每單位售價$20，而每單位正常售價為$25。在現有的產能水準，製造產品的每單位變動成本為$12，每單位固定成本$4，此特別訂單不增加銷管費用。丁公司沒有其他閒置產能接此特別訂單。試問丁公司若接此一特別訂單，對公司的獲利影響為何？
15下列有關資本預算之敘述，何者正確？甲：如果企業對各年度要求不同之報酬率，則採內部報酬率法較採淨現值法為適當。乙：對同一資本支出決策，可能出現一個以上之內部報酬率。
16下列何者最不適用於處理不確定情況？
17評估長期資本支出決策時，若處於高度通貨膨脹之情況下，下列敘述何者正確？（不考慮所得稅效果）甲：將通貨膨脹因素列入考量，將實質現金流量與要求之實質折現率分別調整為名目現金流量與名目折現率。乙：可不考慮通貨膨脹因素，直接採用實質現金流量與要求之實質折現率。
18決策過程中，下列何項折舊項目會被視為「攸關成本」？
19下列有關責任會計制度之敘述，何者錯誤？
20甲公司生產產品，其製造過程可分為4項作業活動，相關資料如下：作業種類成本動因預計分攤率整備生產批次每批次$100機器製作機器小時每機器小時$50裝配零件數量每個零件$12檢驗檢驗產品之數量每單位$60甲公司本月份已完工5,000單位，分100批次生產，共使用600個機器小時及10,000個零件。每單位產品的直接原料成本為$8,000，直接人工成本為$12,000。則產品單位成本為若干？
21顧客從下訂單至收到產品所需之時間稱為：
22下列有關平衡計分卡之敘述，何者正確？甲：平衡計分卡之構面與指標應力求穩定，盡量不要進行修正，以利長期呈現效果。乙：平衡計分卡之指標應只使用能客觀衡量者，而不要採主觀性指標。丙：平衡計分卡之指標應越多越好以力求完整。
23公司採用剩餘利益衡量部門績效之目的是希望部門經理能夠：
24克利公司正在做產品別邊際貢獻分析，請問下列各項何者非為各產品之直接成本？
25下列有關作業基礎成本制之敘述，何者最為正確？
申論 1甲公司採用標準成本制度作為規劃及控制的工具。製造費用以直接人工小時作為分攤的基礎，在50,000 個直接人工小時下，預計變動製造費用為$200,000，預計直接人工成本為$4,500,000。直接原料每磅標準成本為$2，每單位所需之標準原料數量為1 磅。其他相關資料如下：⑴6月份共生產48,000 單位，無期初原料及在製品存貨，亦無期末在製品存貨，但有期末原料存貨若干。⑵6月份原料價格差異係於購入時認列，購料價格差異每磅$0.5。原料購料價格差異為$30,000（有利），原料數量差異為$20,000（不利）。⑶6月份實際平均工資率高於標準工資率$10/每小時，實際直接人工成本為$6,100,000。⑷6月份實際固定製造費用總額為$210,000，製造費用預算差異為$40,000（不利），製造費用變動效率差異為$50,000（不利），製造費用差異總數為$10,000（不利）。試求：㈠6月底直接原料的存貨數量。（5 分）㈡6月份實際人工小時。（5 分）㈢6月份製造費用的支出差異（Spending variance）。（5 分）㈣6月份製造費用的數量差異（Volume variance）。（5 分）
申論 2甲公司製造汽車零件，採先進先出分步成本制度計算成本。原料於開始生產即投入，加工成本則於製造過程中均勻發生。正常情況下損壞品為完好品的12%，而產品必須於完工檢驗後才能判定是否為損壞品。X1 年3 月相關資料如下：數量（件） 成 本月初在製品 350直接原料（100%完工） $ 76,000加工成本（40%完工） 21,000本月開始生產 1,500完工轉至下一部門 1,300月底在製品 250直接原料（100%完工）加工成本（60%完工）本月生產成本直接原料 562,500加工成本 180,320根據以上資料計算：㈠材料的單位成本。（5 分）㈡加工成本的單位成本。（5 分）㈢完工轉至下一部門之成本。（5 分）㈣月底在製品成本。（5 分）
申論 3甲公司正在評估是否購置新機器取代目前耐用年限尚有3 年之舊機器，新機器之購價為$150,000，由於效率較高，故預估將較舊機器每年節省營運成本$100,000，但購入新機器每年公司之營運資金要由目前之$50,000 提高至$90,000，舊機器目前帳面價值為$60,000，處分價值為$20,000。新機器之耐用年限亦為3 年，不論新舊機器3 年後之殘值均為零。公司採直線法提列折舊，所得稅率為20%，公司要求之最低報酬率為24%。請以淨現值法評估是否應購買新機器？（須計算出淨現值方予計分。折現率24%，第1-3 期每元複利現值分別為0.806、0.650、0.524）（10 分）