申論 3忠孝公司以財務指標評估部門績效。忠孝公司之稅率為30%，流動負債不須負擔利息成本，其餘負債之利率為5%。K部門當年度之營業淨利$400,000，期末總資產$4,500,000，總負債$3,000,000，流動負債$1,000,000。L部門當年度之營業淨利$640,000；期末總資產$9,000,000，總負債$6,000,000，流動負債$2,000,000。現有一外部顧問，建議忠孝公司引進平衡計分卡於績效評估。試問：㈠忠孝公司K部門與L部門之稅後淨利。（6分）㈡忠孝公司各部門設定之要求報酬率皆為6%。試計算K部門與L部門以稅前營業淨利、期末總資產為評估依據之剩餘淨利（Residual Income, RI）。（6分）㈢忠孝公司正評估K部門與L部門兩者之經營績效何者較佳，試綜合評估稅後淨利與剩餘淨利兩項指標後，提出具體理由，說明那一個部門表現較佳。（5分）㈣平衡計分卡之用途為何？（4分）㈤平衡計分卡名稱中之「平衡」兩字涵義為何？（4分）