申論 4乙診所於今年採用時間導向的作業基礎成本制度（time-driven ABC），在該制度下，診所對護理人員進行訪查及觀察，得到主要三個活動的單位時間（處理病人掛號及結帳：5 分鐘、配藥：6 分鐘、抽血：3 分鐘）。今年8 月該診所產生之間接成本（護理人員薪資與行政費用等）為$1,000,000，護理人員的實質產能為2,000,000 分鐘，其他之相關資料如下：作業別 作業數量 成本動因處理病人掛號及結帳 40,000 人 病人數量配藥 35,000 張 處方籤數量抽血 1,000 人次 檢驗人次試作：（請列計算過程，否則不予計分）㈠計算每分鐘之單位成本。（5 分）㈡計算今年8 月配藥及抽血作業之成本動因率（cost-driver rate）。（10 分）