申論 1甲食品公司近年來受到國內外廠商之激烈競爭及食安事件之影響，面臨成立以來最大的挑戰。經公司多次會議評估後，管理階層決定應著力於品質之提昇與產品組合之調整。目前的成本會計制度在品質相關的成本上是採用以直接人工成本的14.5%將品質相關成本分攤到所有產品。A 產品每個月的直接人工成本為$275,000。為了使品質相關之成本可以更公平合理的分攤到各產品以利產品成本之精確計算，甲公司目前正考慮採行作業基礎成本制，呂大仁為該公司之會計主任蒐集了下列的月資料：進貨之原料檢驗：成本動因：原料種類成本分攤率：每種原料$115數量：12 種原料（均每月進貨一次）製程中之檢驗：成本動因：產品單位數成本分攤率：每單位$1.4數量：17,500 單位產品驗證：成本動因：訂單次數成本分攤率：每次$770數量：25 次試作：㈠根據呂大仁所提供之資料，若採行作業基礎成本制，A 產品每次訂單之品質相關成本為多少？（6 分）㈡根據呂大仁所提供之資料，A 產品之品質相關成本在現行之傳統成本會計制度下是被高估或低估？請分析說明。（6 分）㈢為幫助公司瞭解所有品質相關之成本，呂大仁所蒐集之品質成本相關資料是否完整？歸納說明有那些品質成本是他未考慮到的？那些品質成本無法從公司之會計系統裡取得資料應提醒公司留意？（8 分）