申論 2請參考以下個案：某醫院院長為因應總額預算制度後，明年的醫院經營策略，於年底邀集各科主任與規劃幕僚舉行共識營共商因應對策，會中聽完院長危機意識宣導後，大家踴躍發言，整理如下因應策略：‧發展醫學美容中心 ‧減重‧洗縫外包 ‧內視鏡中心與開業醫合作‧健檢中心 ‧清潔外包‧坐月子中心 ‧支援其他醫院‧護理之家 ‧虧錢單位外包‧地區醫院聯盟 ‧改善醫療作業流程‧眷區設門診中心 ‧裁員、減績效獎金‧節約水電 ‧提高掛號費‧遇缺不補 ‧停車場‧專任改特約 ‧提高週轉率‧異業結盟 ‧參加JCI 評鑑‧院際合作／科際合作 ‧推行平衡計分卡請問：㈠假設院長聽完以上建言後說：「感謝各位的寶貴意見，我們將全部列入明年的計畫，貫徹執行。」請說明你是否同意院長的說法，為什麼？（10 分）㈡請以策略規劃程序說明院長聽完建言後正確的做法？（15 分）