1甲化妝品公司打算從以下二保養品方案中擇一推出：小婦人貴婦人銷貨收入$520,000$580,000變動製造成本120,000145,000變動銷售成本112,000165,000固定製造成本15,00015,000固定銷售成本10,00010,000若不考慮品質因素，則甲化妝品公司應選擇推出：
弱點分析
未作答的題目不計分。看我的紀錄
2甲速食店目前產能全滿，若想加入一項新套餐，只要此新套餐的收入大於：
3在成本－數量－利潤分析（CVP analysis）中，假設廣告費增加，而其他成本－數量－利潤分析的相關參數均維持固定，則此廣告費的增加會導致：
4甲公司採用彈性預算法編製的製造費用預算如下：作業產能10,000小時變動製造費用$20,000固定製造費用$30,000若實際作業產能水準只使用預計作業產能水準的72%，則其彈性預算法編製之製造費用應為多少？
5下列預算編製之合理順序為何？①生產預算②銷貨預算③製造成本預算④原料採購預算
6甲公司標準工資率每小時$5，X3年2月份人工效率不利差異$200，工資率有利差異$150，實際發生直接人工小時數2,500小時，則每小時實際工資率為何？
7甲公司9月份新開一生產線生產新商品，此商品需由二部門製造，A部門生產之產品需移至B部門繼續加工始成製成品。甲公司採分步成本制計算產品成本。在9月份，A部門投入生產20,000單位，其中14,000單位轉入B部門，6,000單位為期末在製品（直接原料成本於開始時即100%投入，加工成本完工程度50%）。9月份A部門發生直接原料成本$54,000，加工成本$79,000。試問9月份由A部門轉入B部門之總成本為何？
8下列敘述是傳統成本制度與作業制成本制度（activity-based costing）的差異，何者錯誤？
9分批成本法對廢料處理之敘述何者錯誤？
10甲公司採分步成本制，所有的直接原料均在製程開始時投入，加工成本則於製程中平均發生。該公司7月初在製品為30,000單位（完工程度5/6），其中直接原料成本為$180,000，加工成本為$450,000。7月份完工75,000單位，7月底在製品45,000單位（完工程度2/3）。7月份投入之直接原料成本為$540,000，加工成本為$1,440,000。該公司7月份以加權平均法計算單位成本時，試問直接原料之約當產量單位成本為何？
11甲公司有期初在製品40,000單位，加工成本已投入50%；本期投入生產240,000單位，期末在製品25,000單位，加工成本已投入60%。所有的直接原料均已在製程開始時投入。則使用加權平均法計算的加工成本約當產量為多少單位？
12甲公司採用作業基礎成本制，該制度的特色為何？
13甲公司為一電子晶圓製造廠，其晶圓之相關品質成本彙總如下：晶圓設計成本$9,500晶圓之售後維修換貨成本9,400晶圓第一線員工訓練成本7,500製程中半成品之抽測成本7,000鑑識退貨產品真偽之成本6,000晶圓製成品之可靠性測試5,500晶圓製造設備之當機損失5,100總品質成本$50,000預防成本及鑑別成本之總額分別為：
14甲公司去年度報導下列財務資訊：銷貨收入$840,000期初直接材料存貨，1月1日44,000本期採購之直接材料成本292,000期末直接材料存貨，12月31日32,000直接人工成本36,000製造費用80,000期初製成品存貨，1月1日70,000本期製成品成本208,000期末製成品存貨，12月31日72,000營業成本280,000則該公司去年度之銷貨成本總額為何？
15當成本習性為線性關係時，總變動成本通常會隨著下列何者而成比例變動？
16下列何者可視為服務業價值鏈（value chain）的一部分？①產品的檢驗②廣告③原料④顧客服務
17甲公司X1年度營業收入為$637,000，營業淨利為$102,000，流動負債為$60,000，長期負債為$450,000，總資產為$600,000，最低要求報酬率為12%，甲公司該年度之剩餘利潤為何？
18甲公司同時採投資報酬率與剩餘利潤作為部門經理之績效評估，該公司傢俱部門現有資料如下：淨利$20,000，投資$200,000。現傢俱部門有一新投資方案；估計該方案可產生淨利$10,000，甲公司要求之最低投資報酬率為8%。請問該投資案之投資金額在多少時，傢俱部門經理會決定投資該案？
19信義公司之甲部門以每單位$0.75之成本生產一中間產品，並移轉至乙部門。乙部門再以每單位$2.5之成本進一步加工後產生最終產品，並以$5對外銷售。若移轉價格為每單位$1.25，則甲部門每單位之淨利為何？
20有關轉撥計價，下列敘述何者錯誤？
申論 1甲公司採分步成本制，以加權平均法計算產品成本，該公司7 月份相關資料如下：實體 約 當 產 量數量 直接原料 加工成本完工轉出 360,000 360,000 360,000期末在製品 120,000 120,000 54,000所有直接原料於製程一開始即全部投入，加工成本於製程中平均發生。甲公司已投入之直接原料成本為$1,920,000；每（約當產量）單位加工成本為$8。試求：（10 分）㈠甲公司7 月份完工轉出成本。㈡甲公司7 月底期末在製品之完工百分比。
申論 2中台公司有甲、乙兩部門，甲部門之產品可移轉乙部門，亦可對外出售。甲部門相關的成本資料如下：每單位生產成本：直接材料$10；直接人工$5；變動製造費用$3；固定製造費用$2（按產量300,000 單位計算）。銷售與管理費用：固定$600,000；變動銷售費用每單位$3。甲部門目前每年產銷量240,000 單位，對外售價為每單位$30。乙部門目前以每單位價格$27 向外界採購該產品60,000 單位，乙部門續後再投入加工成本每單位$20，最後以每單位售價$49 對外出售。現乙部門經理擬改向甲部門按每單位價格$20 採購60,000 單位，甲部門因內部移轉可免除變動銷售費用。試作：（20 分）㈠請問甲部門可接受的最低移轉價格是多少？請說明理由。㈡乙部門可接受的最高移轉價格是多少？請說明理由。㈢若甲部門轉撥價格係按全部生產成本加四成，則乙部門外購或從甲部門移轉，何者較為有利？乙部門所作之決定是否會與公司整體利益不一致？請說明理由。㈣若甲部門轉撥價格係按變動生產成本加五成，其他條件不變，請計算甲部門利潤率。
申論 3乙公司目前考慮更換或大修公司之影印機，相關資訊如下：舊影印機取得成本 $25,000累計折舊 20,000每年營運成本 2,500目前殘值 750五年後殘值 0大修影印機：大修成本 $6,000大修後每年營運成本 1,000五年後殘值 0新影印機：取得成本 $28,000每年營運成本 500五年後殘值 0試作：（20 分）㈠指出上述成本中，那些屬於沈沒成本？㈡若不考慮時間成本，計算購買新影印機對未來五年淨利的總影響。㈢若不考慮時間成本，計算大修舊影印機對未來五年淨利的總影響。㈣乙公司應選擇購買新影印機或大修舊影印機？請述明原因。