申論 1試解釋㈠MTS（Make-To-Stock）（5 分）、㈡MTO（Make-To-Order）（5 分）、㈢ATO（Assemble-To-Order）（5 分）三種生產策略，㈣並舉例說明其間之差異。（5 分）
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弱點分析
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申論 2㈠在存貨管制上有所謂的「安全庫存（Safety Stock）」，試舉例解釋其意義與用途（5 分）。㈡你將如何利用統計方法訂定「安全庫存（Safety Stock）」？（7 分）㈢另外進一步說明其與「再訂購點（Re-Order Point）」的關係，請以圖示與公式說明（8 分）。㈣而決定再訂購點有那些因素？（5 分）
申論 3假設目前是6 月30 日，庫存為78，未來五天需求分別為50，60，65，65，70。採購前置時間為2 天，採購批量為50，沒有安全庫存考量，另有一採購單已送出，預計7 月1 日進貨50。試完成下列MRP 記錄表。（10 分）日 7 月1 日7 月2 日 7 月3 日7 月4 日7 月5 日毛需求（Gross requirement）預期收貨（Scheduled receipts）預計庫存（Projected on hand）淨需求（Net requirements）計劃訂單收貨（Planned-order receipts）計劃訂單發放（Planned-order releases）但在7 月1 日發生了下列事項：㈠原先預計7 月1 日進貨數量實際為49 單位，另外1 單位已遭退貨。㈡7 月1 日經盤點存貨時發現比帳面上少3 單位。㈢7 月1 日中實際需求只有45，另5 單位需求轉移至7 月2 日。㈣7 月6 日需求預期為65 單位。㈤7 月1 日時計劃訂單發放量已下單給供應商。到了7 月1 日末，當再重算MRP 時，請問7 月1 日結束時的庫存應為多少？（5 分）然後在利用上述資訊完成7 月2 日至7 月6 日的MRP 表過程中，論述你的發現與將如何處理。（15 分）日 7 月2 日7 月3 日 7 月4 日7 月5 日7 月6 日毛需求（Gross requirement）預期收貨（Scheduled receipts）預計庫存（Projected on hand）淨需求（Net requirements）計劃訂單收貨（Planned-order receipts）計劃訂單發放（Planned-order releases）年公務人員高等考試三級考試試題 代號：37570類 科： 工業工程科 目： 生產計劃與管制
申論 4假設某一工廠目前（時間點為0）欲排定5 筆製令單（J1, J2, J3, J4 與J5）的加工作業排程，該工廠共有A、B、C 三部加工機台，每筆製令單需經過不同的加工作業途程，而每部機台對不同的製令單有不同的加工處理時間，如下表所示。舉例來說，製令單J1 需先由機台A 處理1 小時、再由機台C 處理2 小時才算完成。其他製令單依此類推。製令單編號 加工作業途程及加工處理時間J1 A（1hr） ÆC（2hrs）J2 B（3hrs） ÆC（1hr）J3 C（2hrs） Æ A（1hr） Æ B（1hr）J4 A（3hrs） Æ B（2hrs） Æ C（1hr）J5 C（2hrs） Æ A（1hr）㈠若該工廠排程的原則是以機台為主的排程方式，請依最短處理時間（SPT，Shortest Processing Time）的策略，繪出機台排程的甘特圖，來完成5 筆製令單的作業排程。（15 分）㈡並指出總完工時間（makespan）。（5 分）㈢另計算出它們的平均流程時間（mean flow time）。（5 分）