申論 1㈠試述總體規劃（Aggregate Planning）、總體規劃分解（Disaggregation）、主排程（Master Scheduling）、物料需求規劃（Material Requirements Planning）。（16 分）㈡上述四者如何銜接？（9 分）
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申論 2㈠請說明EPQ（Economic Production Quantity）模式之內涵。（5 分）㈡其主要假設為何？（10 分）㈢請推導EPQ 之公式（以下列符號表示之）。（10 分）D：產品年需求量S：每次生產的整備（Setup）成本H：一個產品的年保有（Holding）成本p：生產時產品每天的生產量u：產品每天的需求量
申論 3一廠商採用趨勢方程式加上季節相對性（Seasonal Relatives）以預測需求。該廠商以四季（一年）為一循環週期，各季之季節相對性分別為：第一季0.90、第二季0.95、第三季1.05、第四季1.10，趨勢方程式為F(t)=10+5t。過去9 季的需求資料如下（t＝1 為第一季）：季t123456789需求142024313137434852請以追蹤訊號（Tracking Signal）及MSE（Mean Squared Error）的平方根（Square Root）說明此預測的實施適當嗎？（25 分）
申論 4執行MRP 作業之電腦於產出「項目A21 完整的計畫訂單發出量（Planned OrderRelease）-A21 在第2 週的計畫訂單發出量為640 個」的資訊後就當機了。公司能夠重建所有遺失的資訊，除了最終項目A 的主生產排程（MPS）。已知：㈠A21僅使用在A，㈡A 的產品結構（Product Structure）為1 個A 由1 個A1、2 個A2、1 個A3 所組成，1 個A2 由4 個A21、1 個A1 所組成，㈢各個項目之期初存貨、訂購策略（Ordering Policy）、前置時間（Lead Time）的資訊如下：項目期初存貨訂購策略前置時間A0逐批（Lot-for-Lot）1 週A1601201 週A2200逐批1 週A30逐批2 週A210逐批2 週請推導輸入至MRP 之最終項目A 的主生產排程。（25 分）