申論 1企業人力資源管理之活動，一般而言，包括人才招募、人力運用、人員培育、人力晉升及人才留任等，就作業性人力管理（operational HRM）與策略性人力管理（strategic HRM）而言，上述各種活動之理念及作法差異何在？優劣為何？試說明之。（25 分）
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申論 2企業員工績效評核事關員工權益，非常重要，請回答下述問題：（25 分）㈠就策略面而言，投入導向、過程導向與產出導向評核方式之運用條件為何？㈡就組織面而言，誰來負責評核較具正當性？㈢就技術面而言，採取員工間相對評比及依標準絕對評比，何者最合適？㈣就心理面而言，評核者與被評者各有那些主觀偏誤？
申論 3由於環境變遷迅速，競爭激烈，不少企業採取人力精簡（downsizing）作法，請至少提示四種方式，舉證說明業界具體作法，並分析其優劣。（25 分）
申論 4本（94）年實施之企業勞工退休新制，其與原有勞工退休制度之主要異同為何？試說明之並評估其優缺點。（25 分）