申論 1㈠試說明，何謂零工式工廠（job shop）製造流程結構（process flow structure）和裝配線（assembly line）或生產線（production line）製造流程結構？同時在說明中須包含其各別之應用、布置原則、特徵或特點，並舉一個應用的例子。㈡試列舉出和說明，對於降低流程產出時間（process throughput timereduction），有那些改善方法途徑或原則方針可應用？（25分）
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弱點分析
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申論 2一產品U，其組成由3單位的L和2單位的M所構成。至於M則是由4單位的F和2單位的G所構成，G則是由3單位的A所構成。而每一種產品或零組件的採購或生產前置時間則為：U需要1周，L和M需要2周，F、G和A需要3周時間。若除了第5周（從現在算起）將會有一批100單位F的預定收料（scheduled receipts），及G一開始將會有120單位庫存外，其餘目前將均無存貨。請繪製該產品物料清單之產品結構樹。若第10周需要85單位的U，請發展其物料需求規劃，指出毛需求、淨需求、計畫訂單釋出與訂單收料、預計可用餘額量與日期（周次）。批量上除了G使用批量150單位之外，其餘均使用批對批（lot-for-lot，L4L）法。（25分）
申論 3㈠試說明，對於排程，何謂關鍵比值（critical ratio）法？及其優點為何？㈡請列舉出，現場管制（shop-floor control）或稱生產活動管制（production activity control）的主要功能有那些？（25分）
申論 4設有一產品年需求有4,160公斤，每周需求平均有80公斤、標準差為25公斤。下單一次的成本是$300，從下單到收貨時間大概保持三周時間不變，其年庫存持有成本為每公斤$7.0。試決定該產品之最佳訂購量，以及為提供97%之服務機率所需之再訂購點（reorder point，ROP）應是多少？另外，若該公司希望降低此產品30%之安全存量，試決定若如此做，該公司該產品可能之服務機率為何？（25分）Z值表ｚ.00.02.04.06.08