申論 1試說明何謂成本領導、差異化與集中化策略。採用此三種策略的企業，各可享有那些優勢？企業在追求此三種策略的過程中，各應注意的事項有那些？（15 分）
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弱點分析
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申論 2何謂生產線平衡？現有某一生產線之前置圖（precedence diagram）如下：㈠請計算此生產線之效率（Efficiency）？及生產線遲延（BalanceDelay）？（5 分）㈡請以相對位置加權法（Ranked positional weight method）排出最佳之站數及其分配情況。（5 分）㈢請計算排出最佳站數後之效率（Efficiency）？（5 分）
申論 3某產品未來八週的銷售預測和顧客訂單數量如下表所示，現有存貨數量為120 單位，生產批量為300 單位，假設當預計存貨（projected on-handinventory）低於30 單位時，即安排生產批量300 單位，請發展主生產排程（master production schedule）。（20 分）週 1 2 3 4 5 6 7 8銷售預測 100 100 100 110 110 110 120 120顧客訂單 110 9060 120 4030─ ─
申論 4試述何謂預測？請說明預測方法的分類、優良預測的條件。並說明主管共識凝聚、銷售員意見調查、消費者意見調查、市場調查、德非法（Delphimethod）預測法的優缺點。及請說明時間序列的涵義與分析時間序列時，觀測值會受到那些變異的影響？（15 分）
申論 5請說明FCFS、SPT、WSPT、EDD、Hodgson、CR、MST、S/O 等零工式（Job Shop）生產之排程方法其意義？並以下表在某工作中心的五項正等待加工中工作，假定表係按訂單之先後順序排列。⑴請使用EDD、CR、SPT 與FCFS 進行工作順序排列，⑵請進一步就⑴部分之每項法則，計算平均完成時間、平均餘裕時間、工作中心之平均工作數，並說明何種法則較佳？（20 分）工作 工作時間（小時） 到期時間（小時）A 210 300B 150 240C 105 225D 90 255E 115 180
申論 6JIT 生產方式之基石與兩大支柱為何？何謂混線生產？如何進行混線生產，試以下例說明。某一公司有一生產線在一天480 分鐘內，同時生產A、B、C 三種形式之產品，若分別生產480、240、200 件，試求生產一件之週期時間為何？若欲達成混線生產，其最小週期時間為多少？在最小週期時間內應如何混線生產A、B、C 產品？（15 分）