申論 1企業與非營利組織常將計畫以專案的方式進行運作，以整合各類型資源，並因應環境變動，進而滿足業主的需求與期望。試說明在規劃與執行專案時，專案生命週期各階段包含那些工作內容？以及如何評估專案績效？（25 分）
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弱點分析
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申論 2商業經營模式的創新不僅是在激烈競爭環境中，企業爭取顧客的重要議題，亦為企業贏得商機的關鍵因素，試述現今產業中有那些創新的商業經營模式？並為每項創新的商業經營模式舉一例說明之。（25 分）
申論 3試述麥可．波特（Michael Porter）所提出的價值鏈分析（Value ChainAnalysis），企業如何使用價值鏈分析法來辨識創造價值的經營活動，並尋找最大價值，以維持其在產業內的競爭優勢。請使用一案例分析其價值鏈，並探討該企業如何為其商品及服務創造更高的附加價值。（25 分）
申論 4試描述美國波士頓顧問集團（Boston Consulting Group, BCG）發展出的BCG 成長占有率矩陣（BCG Growth-Share Matrix），並舉例說明之。（25 分）