申論 1某汽車零件製造商考量在未來三種競爭情境下（1、2 和3）提出三種生產決策（A、B 和C），並製作這三種競爭情境與這三個生產決策下的報酬表（報酬=百萬美元）。未來競爭情境生產決策1 2 3A $2.2 $3.2 $1.7B 2.0 2.4 2.1C 1.9 2.1 2.9㈠請分別使用下列的決策準則（Decision Criteria）來決定最佳決策（Best Decision）。【注意！請將計算與（或）決策過程寫出來，否則不計分。】Maximax（最大最大）（4 分）Maximin（最大最小）（4 分）Minimax Regret（最小最大後悔值）（4 分）Hurwicz（α= 0.3）（賀威茲，α= 0.3）（4 分）Laplace（拉普拉斯）（4 分）㈡請問上列的五個決策準則適用於那一種決策環境？請說明此種決策環境的特性。（7 分）㈢如果未來競爭情境1、2 和3 的未來發生機率分別為0.20、0.45 與0.35，請根據此訊息求算出完整資訊的期望價值（Expected Value of Perfect Information）。（10 分）【注意！請將計算與（或）決策過程寫出來，否則不計分。】
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申論 2請試述下列名詞之意涵：（每小題4 分，共12 分）㈠平準化（Heijunka）㈡工匠生產（Craft Production）㈢存貨速度（Inventory Velocity）類科： 工業工程科目： 生產計劃與管制
申論 3下列是某公司A 產品過去5 期的歷史需求。期數 需求量請分別使用下列的預測方法（Forecast Method）來決定第6 期的預測值。【注意！請將計算與（或）決策過程寫出來，否則不計分。】㈠天真預測法（4 分）㈡三期移動平均（4 分）㈢權重為0.55（最近期）、0.30（次近期）、0.15（最遠期）的三期加權移動平均（4 分）㈣平滑常數為0.4 的指數平滑法【註：請從第2 期開始算預測值，一開始是以第1 期的需求量做為第2 期的預測值。】（6 分）
申論 4請問趨勢調整指數平滑法（Trend-adjusted Exponential Smoothing Method）與指數平滑法（Exponential Smoothing Method）的差別為何？請問「趨勢平滑常數」的大小對趨勢調整指數平滑法的影響為何？（6 分）
申論 5何謂雙箱制系統（two-bin system）？（6 分）請問雙箱制系統是屬於定期盤存制系統（periodic system）還是永續盤存制系統（perpetual inventory system）？（3 分）請解釋為何？（3 分）
申論 6何謂5S 運動？請問5S 運動在TPS（豐田生產系統；Toyota Production System）所扮演的角色為何？其重要性又為何？（15 分）