1下列何者屬於外部失敗成本？a.產品退貨損失f.機器故障停機導致損失b.製程瑕疵導致的損耗品成本g.產品瑕疵全面召回檢修之成本c.進料品質檢查h.產品重製成本d.產品設計不良之再設計成本i.內部人員品質教育成本e.品質規劃工程成本j.客戶訴訟之賠償費用
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2甲公司有兩個製造部門（混合部門及裝配部門）及三個服務部門（一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳），有關分攤成本前的資訊如下：混合裝配一般工廠管理工廠維修工廠餐廳部門直接成本$1,650,000$1,850,000$160,000$203,200$240,000直接人工小時662,500537,50042,00037,00052,000員工人數560400241640坪數88,00072,0001,7502,0004,800一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳的成本分別根據直接人工小時、坪數及員工人數進行分攤。假設公司選擇階梯分攤法分攤服務部門的成本，分攤順序是以服務部門原始成本較大者先分攤，請問工廠維修成本分攤到工廠餐廳部門的金額為何？
3有關作業成本制（operation costing）之敘述，下列何者正確？
4甲公司使用分批成本制度，在估計預計製造費用分攤率時，若高估成本分攤基礎的預計數量，則期末會計人員會將因此而造成的多（或少）分攤之製造費用分配至銷貨成本與在製品統制，並作調整分錄。下列調整方式何者正確？
5某公司預估全年的產能水準為20,000個直接人工小時，製造費用為$400,000。該年度的實際製造費用為$415,000，實際的直接人工小時為21,000小時。若該公司採用正常成本制，則製造費用分攤率為何？
6甲公司採先進先出法計算產品成本，甲部門生產之產品需移至乙部門繼續加工始成製成品。X1年10月份乙部門有期初在製品2,400單位（完工程度30%），完工產品8,200單位，期末在製品1,200單位（完工程度75%），若期初在製品的前部成本為$188,376，本期發生前部成本$439,762，則期末在製品每單位之前部成本為何？
7甲公司生產每單位產品允許投入之標準直接原料用量為10磅，每磅原料之標準單價$8。若8月份直接原料數量差異為$2,400（有利），已實際使用直接原料9,300磅，則該月份產出產品數量為何？
8甲產品銷量為5,000單位時，單位邊際貢獻為$3，營業槓桿為2.5，請問固定成本總額為何？
9甲公司1月份至5月份之採購預算資料如下：月份預計採購額1月份$26,8002月份29,0003月份30,5204月份29,4805月份27,680每月份採購之付款情形如下：採購額之10%於當月付款，50%於次月付款，40%於再次月付款。試問5月份採購之付款金額預計為何？
10若實際銷售數量與預計銷售數量相同，但在分析利潤時卻顯示有利之銷售數量差異，則有關產生此種差異的可能原因，下列敘述何者正確？
11某公司正考慮是否裁撤某一產品線，該產品線的成本除了變動成本外，尚包括所分攤而來的固定成本。一旦決定裁撤，則目前被分攤到該產品線的固定成本將會轉分攤至其他產品線。若該產品線確認停工，則下列敘述何者正確？
12公司擬投資$1,000,000生產售價$100之甲產品20,000單位，投資之期望報酬率為15%，預計固定製造費用$150,000，預計變動銷管費用$180,000，預計固定銷管費用$120,000，試問甲產品每單位之目標變動製造成本為何？
13甲公司X1年銷貨收入為$1,000,000，變動製造成本$300,000，固定製造成本$200,000，變動營業費用$150,000，固定營業費用$100,000。預估X2年銷貨收入與X1年相同，甲公司為改善成本而進行成本抑減，變動製造成本減少3%，變動營業費用減少2%，試問甲公司X2年預計營業利益為何？
14下列何種情況下，投資者應拒絕投資計畫之執行？
15甲公司擬投資購買設備，估計耐用年限5年，無殘值，採直線法提列折舊。該設備每年年底可增加淨現金流入$80,000。若此投資的內部報酬率為10%，資金成本率為13%（3%，5期之年金現值因子為4.5993；10%，5期之年金現值因子為3.7908；13%，5期之年金現值因子為3.5171），則設備成本為何？
16某餐廳為搭配套餐，過去都是以每份$25向外購買水果冰淇淋，每月購買6,000份，由於供應商打算在下個月漲價至每份$40，餐廳考慮自行製造。若自行製造，每份水果冰淇淋需投入之變動成本為$26，並增加固定成本每月$24,000。若餐廳下個月自行製造水果冰淇淋，而非向外購買，則對該月成本的影響為何？
17甲超商公司考慮以剩餘利益或投資報酬率評估各投資中心績效，此二績效評估指標的計算皆同時用到的資訊為何？
18甲公司經營旅館，X1年資產總額$9,100,000，流動負債$2,340,000，有效稅率20%，營業收入$7,760,000，營業成本$2,560,000，加權平均資金成本9%，甲公司之經濟附加價值（EVA）為何？
19企業實施平衡計分卡制度時，五力分析是一項策略規劃之方法。下列何者非五力之來源？
20符合下列那些條件時，市場價格為適當的轉撥價格？①產品市場為完全競爭市場②轉出與轉入部門相互獨立③轉出部門有閒置產能④內部轉撥的交易成本較外部交易為低
申論 1仁愛公司有甲、乙兩個服務部門，及丙、丁兩個生產部門。105 年3 月甲部門之成本為$96,000、乙部門之成本為$54,000。甲部門之服務提供給乙、丙、丁部門之比例分別為0.2、0.3、0.5；乙部門之服務提供給甲、丙、丁部門之比例分別為0.1、0.2、0.7。試作：㈠若仁愛公司採用直接法（direct method）分攤服務部門成本。計算丙、丁部門應分攤之服務部門成本。（4 分）㈡若仁愛公司採用逐步分攤法（step-down method）分攤服務部門成本。計算丙、丁部門應分攤之服務部門成本（假設先分攤甲部門之成本）。（6 分）㈢若仁愛公司採用相互分攤法（reciprocal method）分攤服務部門成本。計算丙、丁部門應分攤之服務部門成本。（6 分）
申論 2信義公司生產並銷售某種玩具。每個玩具之售價為$36。該公司每年之產能為50,000個，生產並銷售50,000 個玩具之生產及銷售成本如下：每單位成本 總成本直接原料 $12 $600,000直接人工 6 300,000變動製造費用 2 100,000固定製造費用 5 250,000變動銷售費用 3 150,000固定銷售費用 2 100,000總成本 $30 $1,500,000試作：㈠假設信義公司目前生產並銷售40,000 單位。當生產及銷售量不超過50,000 單位時，固定製造費用及固定銷售費用如上表所列。日前和平公司提出一特殊訂單，請求信義公司為其生產10,000 單位之玩具，並出價每單位$25。若接受此訂單，信義公司不必支付變動銷售費用。信義公司是否應接受？若接受，信義公司之利潤將增加或減少多少？（8 分）㈡假設信義公司目前生產並銷售50,000 單位。若接受㈠中所提及和平公司之訂單，信義公司必須將目前賣給一般顧客之數量減少10,000 個。此時信義公司是否應接受此訂單？若接受，信義公司之利潤將增加或減少多少？（10 分）
申論 3忠孝公司生產甲、乙二種產品。甲產品每單位之邊際貢獻為$16；乙產品每單位之邊際貢獻為$10。公司之總固定成本為$840,000。甲產品銷售數量為乙產品銷售數量之兩倍。假設所得稅率為30%。試作：㈠計算忠孝公司達到損益兩平之銷售組合。（6 分）㈡忠孝公司之目標稅後淨利為$73,500，計算達到此目標淨利之銷售組合。（6 分）㈢假設所得稅率降至25%，計算忠孝公司達到損益兩平之銷售組合。（4 分）